サステナビリティ推進本部長ユースカジノ マルチプレイ

クリタグループの企業理念「“水”を究め、自然と人間が調和した豊かな環境を創造する」は、ユースカジノ マルチプレイの考えそのものを体現しています。水を徹底して追究し、現場を知り、そこで得た「水に関する知」を駆使して、我々だからこそ創出できる価値をお客様や社会に提供していくことで、産業や社会の発展に貢献するとともに、我々も持続的に成長することを志向しています。クリタグループは企業理念に共感する人の集団であり、事業そのものが社会への貢献度が高いことからも、ユースカジノ マルチプレイの取り組みを受け入れる素地が非常に高いと言えます。
PSV-27計画のスタートにあたり、クリタグループはユースカジノ マルチプレイを経営の中核に据え、企業活動と自然環境・社会システムが相互に影響し合った持続的な成長を目指していく考えを明確にしました。その上で、企業ビジョンの見直しとともに、ビジョン実現のための重要課題であるマテリアリティを特定しました。マテリアリティは、ユースカジノ マルチプレイに関するグローバルな課題を踏まえ 3つの共通価値テーマと、その実現を支える5つの基礎テーマで構成されています。
これらマテリアリティへの取り組みは、PSV-27計画に有機的に組み込まれているわけですが、従業員一人ひとりがその関係を理解し、組織と組織の連携、財務と非財務の繋がりを意識して自らの業務に落とし込んでもらうことに課題がありました。このことから、前期は企業ビジョンやPSV-27計画、マテリアリティの相関を「Value Pioneering Path」として可視化し、企業ビジョン達成に向けたPSV-27計画の全容を示しながら、社内外との対話に注力しました。このように、マテリアリティへの取り組みを推進するのみならず、企業ビジョン実現に向けたストーリーや道筋を明確にし、グループ全体の理解の定着を図ることで、取り組みを加速させ、クリタグループのユースカジノ マルチプレイ経営を支えていくことが当本部のミッションです。

クリタユースカジノ マルチプレイが注視すべきメガトレンドとして、気候変動や生物多様性といった自然資本に関わる問題が挙げられます。例えば水資源の問題に目を向けると、現在グローバルに活発な投資が行われている半導体の製造には、大量の水資源が必要とされますが、地域の水バランスが崩れることも懸念されており、企業単位ではなく地域全体の課題となりつつあります。国・地域ごとの水資源の状況や政策動向も踏まえて、マーケット全体の水の影響を見ていかなければ最適な課題解決には繋がりません。企業の水資源保全に関する国際的なルールがまだ明確に確立されていない中、クリタユースカジノ マルチプレイがルール策定にも関わっていけるようアプローチしていく考えです。
水を生業にするクリタグループは、自然資本の毀損リスク低減だけではなく、さらにハードルの高いポジティブインパクトの創出にも挑戦していくことが社会から強く期待されており、これに取り組んでいくことが、ユースカジノ マルチプレイ事業機会の拡大にも寄与すると考えています。そのドライバーとなるのが、お客様と社会との共通価値を創造する「CSV（Creating Shared Value）ビジネス」であり、マテリアリティの共通価値テーマにも結び付いています。

マテリアリティの共通価値テーマの「水資源の問題解決」「脱炭素社会実現への貢献」「循環型経済社会構築への貢献」は、CSVビジネスの拡大やユースカジノ マルチプレイ事業により生じる環境負荷の低減、水に関わる国際的なイニシアチブへの参画、社外とのエンゲージメントの取り組みにより実現を目指しています。この中でも特に、社会にポジティブインパクトを生みだし、ユースカジノ マルチプレイ企業価値の向上にも繋がるのがCSVビジネスです。
社会価値が高い水処理に係る事業の中でも、CSVビジネスは従来に比べ節水、GHG排出削減、廃棄物の資源化または資源投入量の削減に大きく貢献する製品、技術、ビジネスモデルと定義しており、現在約80のモデルがあります。量だけでなく質にもこだわっており、各モデルの提供価値がお客様の利益に繋がることも重視しています。一つひとつのモデルの提供価値をロジックのみならず、ラボテストや実機での効果検証を行い、その上でマテリアリティ指標の管理を担うユースカジノ マルチプレイ委員会が選定しています。また、既にCSVビジネスに選定されたモデルでも、時間の経過により、お客様や社会の変化に伴って高い価値を提供できなくなるケースがあるため、定期的に社会価値・経済価値の双方を検証し、モデルの見直しを行うことで競争力の強化を図っています。

PSV-27計画における、「顧客価値起点のトランスフォーメーションの実現」と「社会価値起点のイノベーションの創出」の2軸を骨格とした競争戦略を推進するためには、価値創造の原動力となる人的資本の強化が必要不可欠です。ユースカジノ マルチプレイ人材や組織の目指す姿をD&Iビジョンに定めて、水と環境を大切に想う共通の価値観を浸透させるとともに、多様な知見や専門性、経験といった多様性を高めて相互作用させていくことで、クリタグループだからこそ提供できる価値創造の好循環を生み出します。
また、グループ全体の取り組みとして、ユースカジノ マルチプレイ理念体系の根幹である「大切にする価値観」を浸透させます。「現場を深く知る」「知を磨き、繋ぐ」「期待を超える」「誠実であり続ける」に基づく判断・行動を具体化させたクリタグループ行動指針を2024年4月に施行し、本指針の中核的な考え方であるインテグリティを従業員一人ひとりの行動の基盤として根付かせていきたいと考えています。役員を含めてグループの全員が自身の良心に照らして「正しいこと・良いこと」を判断・実践してインテグリティを体現する集団となることで、従業員一人ひとりが胸を張ることのできるグループとなることを目指します。

企業理念の実現には、クリタならではの価値を生みだしているか、そのために正しく歩むことができているかを常に自問自答するとともに、ステークホルダーの皆様との対話を通じて気づきや知を得ることが重要だと考えています。ユースカジノ マルチプレイに係る国際的なフレームワークや基準、第三者検証も活用しながら情報開示を充実させ、対話を通じて得られたフィードバックに真摯に耳を傾け、皆様の期待を超える価値を切り拓いていけるよう挑戦を続けていきます。